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                用GPS管理扶貧干部小心“副作用”

                 近日,陜西榆林市發文稱,將進一步加強對扶貧干部的工作管理,對全市參與扶貧工作的第一書記、駐村工作隊員實行GPS定位管理。不少網友認為,扶貧工作能否做好,關鍵要調動扶貧工作人員的積極性。(6月30日《新京報》)

                 扶貧工作始終是各地黨委政府的重心、黨員干部心中的“牽掛”。近年來,為了實現精準扶貧、精準脫貧,各地可謂絞盡腦汁、創新迭出,只要真正助力群眾脫貧致富,什么辦法都要試他一試,盡顯干部對事業的熱情、對群眾的擔當。
                 采用GPS定位來管理扶貧干部,其出發點可圈可點,不管怎么說,扶貧干部如果作為不夠、擔當不足,勢必會對扶貧工作的最終成效產生消極影響。但廣受社會與論爭議的,就是GPS管得住人,能管得住心嗎?更有不少專家學者將關注焦點匯聚到保障扶貧干部的積極性上,認為“過剛易折”,應當采取人性化的管理手段。
                 扶貧致富是黨員干部最基本的職責之一,必須真刀真槍地干事、創業,確保脫貧成果的圓滿實現。所以我們在工作中來不得“假把式”、擺不得“花架子”、放不得“空響炮”,要不斷尋求最好最優的成果。GPS管理固然有其初衷,希望扶貧干部真正“沉”下基層、站得住腳,多發揚一些吃苦耐勞、頑強拼搏的先進精神。但扶貧辦法也想了、資金也投入了、人力也布置安排了,若是無法實現真脫貧,那一切都是“竹籃打水一場空”。
                 所以對于榆林采取的GPS定位管理的辦法,無需過度關注扶貧人員積極性等過程性因素,而應當將重點放到扶貧成效的匹配之上,若是對扶貧真有積極的推動作用,再多些定位又何妨?但我們也知道,扶貧工作必須求真務實,用盡各種辦法,不少干部可能會去臨近城市,為貧困群眾協調申請力所能及的工作崗位﹔也有的干部會去行政部門,為特困群眾、疾病群眾申請相應的民生補助……只有讓扶貧干部放開手腳、真正“運轉”起來,才能進一步降低貧困、消滅貧困。由此可見,定位管理反而會制約干部作為,未必會對推進脫貧起到積極的促進作用。 
                我們做扶貧工作,小到辦法、對策,大到政策、制度,都需要從保障貧困群眾的切身利益角度出發,真正能讓群眾得到應有的實惠,切不可陷入“為了管理而管理”的制度怪圈。扶貧政策、管理舉措的制定,一定要建立在充分調研、充分實踐的基礎上,要么不去管、不去做,要管就管出實效,要做就做到最好、做到最優,切不可想一出是一出,不經充分論証就做,讓群眾看了笑話。廣大扶貧干部也要樹立強烈的黨員意識,強化黨性修養,自覺主動作為,始終將脫貧作為當前最大的使命來擔當作為,做到管與不管一個樣、查與不查一個樣。只有這樣,才能讓貧困群眾看到希望、找到努力的方向,與黨委政府決策同頻共振。

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